——2020年在上交所“掌門人大講堂”公開課演講后的采訪
主持人:為了迅速了解金總,咱們先來玩?zhèn)€快問快答小游戲,您需要在100秒內(nèi)完成以下問題,簡單迅速,準(zhǔn)備好了嗎?
主持人:如果能夠進(jìn)行時(shí)空穿梭,最想回到什么時(shí)候?
金衛(wèi)東:唐朝
主持人:回到那里后,最想見什么人?
金衛(wèi)東:李白
主持人:這個(gè)人是您的偶像嗎?
金衛(wèi)東:不是
主持人:您為什么要見他?
金衛(wèi)東:因?yàn)橄矚g他的詩詞
主持人:您是博導(dǎo),也是企業(yè)家,作為既懂管理又懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,您認(rèn)為管理和技術(shù)哪個(gè)重要?
金衛(wèi)東:技術(shù)
主持人:能取得今天的成績,您覺得是偶然還是必然的?
金衛(wèi)東:既是偶然也是必然。
主持人:為什么?
金衛(wèi)東:因?yàn)闆]有時(shí)代、沒有機(jī)遇,即使個(gè)人優(yōu)秀也沒有機(jī)會(huì),但是有了機(jī)會(huì)沒有個(gè)人的因素,更是不可能取得成就。
主持人:您是理性還是感性的人?
金衛(wèi)東:偏理性
主持人:如果學(xué)校只開設(shè)一門課,您覺得應(yīng)該是哪門?
金衛(wèi)東:數(shù)學(xué)
主持人:您上學(xué)時(shí)成績最好的一門課是?
金衛(wèi)東:化學(xué)
主持人:如果不做企業(yè)家,想做什么職業(yè)?
金衛(wèi)東:教師
主持人:挑選人才最看重什么品質(zhì)?
金衛(wèi)東:誠信
主持人:人生中哪一刻最有成就感?
金衛(wèi)東:碩士畢業(yè)獲得學(xué)位
主持人:分享一句喜歡的格言,不限語種。
金衛(wèi)東:Stay Hungry, Stay Foolish.喬布斯的名言。
主持人:喬布斯是您的偶像嗎?
金衛(wèi)東:也不是。
主持人:未來十年的夢想是?
金衛(wèi)東:希望禾豐實(shí)現(xiàn)“千億禾豐”的目標(biāo),個(gè)人仍然保持健康的狀態(tài)。
主持人:非常期待。剛才您說到禾豐未來十年的夢想,其實(shí)我覺得夢想和目標(biāo)是不一樣的,您覺得目標(biāo)和夢想對(duì)于企業(yè)家意味著什么?
金衛(wèi)東:目標(biāo)更具體,夢想更浪漫,我覺得目標(biāo)是在夢想之下的,如果沒有夢想就是枯燥的;如果沒有目標(biāo)就是虛幻的。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該是個(gè)夢想家,同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)腳踏實(shí)地能夠作出具體規(guī)劃的戰(zhàn)略家。企業(yè)家應(yīng)該是70%的夢想,30%的戰(zhàn)略執(zhí)行;管理者應(yīng)該相反,70%的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行,30%的夢想和向往。
主持人:近段時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,很多互聯(lián)網(wǎng)公司、房地產(chǎn)公司都開始投身畜牧業(yè)了,如網(wǎng)易、阿里、京東、萬達(dá)都在養(yǎng)豬,是養(yǎng)豬這么掙錢嗎?你覺得他們能做好嗎?
金衛(wèi)東:現(xiàn)代企業(yè)的基本規(guī)律是:專家才是贏家。如果你不是這個(gè)行業(yè)的專家,你只是憑著一時(shí)熱血、靠買來的技術(shù)或?yàn)榱俗非罄娑a(chǎn)生的沖動(dòng)性投資,往往都是曇花一現(xiàn)。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)投資都有自己的邏輯,禾豐也開始進(jìn)入養(yǎng)豬領(lǐng)域,禾豐做它的邏輯除了商業(yè)的利益之外,更看重的是市場的需求,因?yàn)闈M足需求并且用自己的資源和能力來滿足他人的需求,才是企業(yè)發(fā)展的根本,也是負(fù)責(zé)任企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
主持人:您認(rèn)為禾豐作為一個(gè)老牌的農(nóng)牧企業(yè),它的核心競爭力是什么?
金衛(wèi)東:禾豐只有25年的歷史,說它“老牌”,我感到有點(diǎn)兒失望,我覺得還不老吧?(笑)還是生機(jī)勃勃的年齡,但是也不幼稚,已經(jīng)有了自己的主張和自信。禾豐在過去25年中,首先是一個(gè)高度專業(yè)化的公司,知識(shí)就是力量,專家就是贏家;第二個(gè)優(yōu)勢是有正確的價(jià)值觀,總是想滿足別人,總是想貢獻(xiàn)社會(huì),而這樣的出發(fā)點(diǎn)使禾豐不會(huì)在現(xiàn)實(shí)的利益面前妥協(xié),也不會(huì)因現(xiàn)實(shí)的誘惑而改變自己的初衷;第三,禾豐形成了志同道合的人才團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)上下同心、同向、同欲,經(jīng)過25年的千錘百煉,形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng),同時(shí)又非常和諧、內(nèi)耗很小的現(xiàn)代化、訓(xùn)練有素的組織。這就是禾豐的三個(gè)優(yōu)勢。
主持人:這些都非常重要。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,擴(kuò)大內(nèi)需,經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)成為主題,您覺得禾豐在這方面有什么思考嗎?如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)會(huì)?
金衛(wèi)東:禾豐生產(chǎn)的飼料產(chǎn)品以及最終變成的肉蛋奶本身就是以國內(nèi)市場為主要供應(yīng)方向,我們確實(shí)是一個(gè)滿足內(nèi)需型的企業(yè),我們也做一些出口,比如,到日本、韓國、蒙古國及東南亞國家,但這些相對(duì)禾豐很大的體量來說都是微不足道的,所以,做好國內(nèi)市場就顯得特別重要。現(xiàn)在我們開始向三個(gè)方向發(fā)展,第一,進(jìn)一步加強(qiáng)鮮品的銷售,而不是把肉品速凍,經(jīng)過很長的產(chǎn)業(yè)鏈才能進(jìn)入餐桌,是讓百姓直接吃到新鮮的肉制品;第二,做加工和深加工;第三,把海外的產(chǎn)品向國內(nèi)銷售,現(xiàn)在國內(nèi)一些高端市場,如京津冀、上海、廣東、深圳等地的消費(fèi)能力都很強(qiáng),過去我們沒有把精力放到市場上而是放到了制造上,現(xiàn)在我們應(yīng)該不僅能夠給外國消費(fèi)者生產(chǎn)制造,也應(yīng)該把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向國內(nèi)消費(fèi)市場。
主持人:說到食品,安全特別重要,您覺得如何才能確保食品的安全?
金衛(wèi)東:第一是數(shù)量的安全。當(dāng)你不能保證足夠的糧食、足夠的肉、足夠的蛋的時(shí)候,這是最大的不安全。我們中國有占世界1/4的人口,但中國的耕地只占世界的7%,用這么少的土地資源養(yǎng)活這么龐大的,并且越來越有消費(fèi)力的人口,供應(yīng)數(shù)量的安全就特別重要,所以提高效率就是它的關(guān)鍵詞。第二個(gè)安全就是質(zhì)量安全。生物安全、食品安全現(xiàn)在越來越上升到很高的關(guān)注度上,但是我們國家不能顧此失彼,不能只關(guān)心數(shù)量,可是也不能只關(guān)心質(zhì)量,忽略了數(shù)量。數(shù)量的關(guān)鍵詞是效率,質(zhì)量的關(guān)鍵詞我現(xiàn)在還沒有想好,我想可能是“品質(zhì)”。數(shù)量夠和品質(zhì)高才是國家需要的,也正是這個(gè)矛盾的需求,讓那些優(yōu)秀的企業(yè)和高品質(zhì)的企業(yè)家才能勝任這個(gè)使命。所以,既要高效率地給民眾生產(chǎn)食品又要高品質(zhì)地為國民生產(chǎn)食品,我想這才是長久的挑戰(zhàn)。
主持人:就像我們老百姓去超市買東西一樣,有些節(jié)目會(huì)教我們老百姓怎么辨別食品是否安全。那時(shí)候我內(nèi)心就有疑惑,為什么需要我們老百姓自己去辨別食物的安全,難道不應(yīng)該從源頭就抓起嗎?
金衛(wèi)東:應(yīng)該從源頭抓起。但是由于大家的價(jià)值取向、利益追求不完全一致,所以有的時(shí)候就會(huì)有趨利的心態(tài)而忽略了消費(fèi)者。我覺得腳踏實(shí)地地滿足別人,取自己該取的利益,但是也不額外地、過度地獲得利潤,企業(yè)才能更長久。
主持人:您曾經(jīng)說過,企業(yè)重在創(chuàng)新,您也認(rèn)同“創(chuàng)新是創(chuàng)造性破壞”這樣的說法,那么對(duì)于企業(yè)家來說,創(chuàng)新就意味著要跳出舒適圈,您覺得在執(zhí)掌禾豐的25年里,有哪些創(chuàng)新或轉(zhuǎn)變是您印象深刻的?
金衛(wèi)東:禾豐一直在創(chuàng)新,一直在否定。講大的方面,禾豐和荷蘭德赫斯公司合資是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。眾所周知,禾豐創(chuàng)立的初衷是想打破外資企業(yè)的壟斷,是想建成一個(gè)純粹的中國人的民族飼料企業(yè),這種心思也和當(dāng)時(shí)國家的落后狀態(tài)和我們年輕人憤青的心理高度契合,所以堅(jiān)定不移??墒窃诤特S成立10年以后我們做了一次自我否定,不僅不再抱著排斥的心理還主動(dòng)去找外資合作伙伴。
主持人:當(dāng)時(shí)“禾豐七君子”都同意嗎,還是只是您一個(gè)人的想法?
金衛(wèi)東:當(dāng)時(shí)是少數(shù)人同意,但大家逐漸認(rèn)識(shí)到我們應(yīng)該以更成熟的心態(tài),應(yīng)該五湖四海、全天下地尋找合作伙伴,遠(yuǎn)交近攻,為了企業(yè)成長壯大,我們應(yīng)該靠產(chǎn)品和服務(wù)社會(huì),而不應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)純而又純的民族工業(yè)。我們是愛國者,但是我們不愿意淪落極致化到民粹主義者。企業(yè)的職能對(duì)內(nèi)應(yīng)該不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí),對(duì)外應(yīng)該不斷合作,以公平的態(tài)度、友好的方式來創(chuàng)造產(chǎn)品、服務(wù)社會(huì)。
主持人:我們都知道上市對(duì)于企業(yè)來說,也會(huì)有一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變。那么禾豐上市六年來有哪些轉(zhuǎn)變呢?
金衛(wèi)東:禾豐過去認(rèn)為只要把自己的事情做好,就不必要那么透明。別人告訴我上市就像坐在一個(gè)玻璃盒子里開會(huì)。這一點(diǎn),我們最初是很排斥的。逐漸地,特別是到資本市場,證券交易所有定期的指導(dǎo),證監(jiān)會(huì)、證監(jiān)局有定期培訓(xùn),還有投資者到禾豐實(shí)地考察,在培訓(xùn)和不斷接觸中,我們將心比心,立場發(fā)生變化,現(xiàn)在我們覺得我們不僅為自己發(fā)展,也是為公眾發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)你上市的時(shí)候,你公司的屬性就變成了公眾公司,就必須要有一個(gè)天下為公的心態(tài)、公事公辦的心理,要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。第二個(gè)變化是,過去禾豐片面地強(qiáng)調(diào)著眼長遠(yuǎn),著眼長遠(yuǎn)確實(shí)是很重要,可是作為一家上市公司有些投資者是階段性地投資你公司,所以我們必須要均衡地考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,也應(yīng)該關(guān)心和關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。
主持人:您現(xiàn)在是定幾年計(jì)劃?是一年、五年還是十年?
金衛(wèi)東:我們一般是定一個(gè)大計(jì)劃,再把大計(jì)劃分解為中短期的小計(jì)劃。比如我們?nèi)ツ陝倓傋隽?0年發(fā)展計(jì)劃,后又著手做近3年計(jì)劃,3年完成以后再定下一個(gè)3年,最后再定3年,9年就能完成10年的總體目標(biāo),留下一年作為彈性時(shí)間,希望10年目標(biāo)9年之內(nèi)完成,甚至7、8年就完成。
主持人:相信指日可待。通過剛才對(duì)您的采訪,我覺得您是一個(gè)特別細(xì)致也特別量化的人,而且聽同事說你您特別喜歡糾錯(cuò),看化學(xué)方程式糾錯(cuò),看《明報(bào)》的翻譯也糾錯(cuò),您是處女座嗎?下屬會(huì)害怕您這點(diǎn)嗎?
金衛(wèi)東:我不是處女座,但我也是一個(gè)特別糾結(jié)的星座,我是雙子座,雙子座有時(shí)候表現(xiàn)的特別內(nèi)向、鉆牛角尖,有時(shí)候又表現(xiàn)特別粗曠、外向。但是我想一個(gè)人要是只是單一的方面其實(shí)成功更難。所有的成功都是在矛盾中追求平衡,一個(gè)企業(yè)勇敢,能成功嗎?不一定。一個(gè)企業(yè)保守能成功嗎?當(dāng)然很難。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該既保守又勇敢,既積極又謹(jǐn)慎,既五湖四海地用人不疑又要堅(jiān)持對(duì)每個(gè)人嚴(yán)格考核,所以矛盾成就復(fù)雜的事業(yè)。
主持人:您的張弛有度成就了您成功的人生,但是成功的概念每個(gè)人的理解是不同的,您如何看待成功?
金衛(wèi)東:我覺得成功有它的兩個(gè)方面。從個(gè)人的方面,我想名利雙收、物質(zhì)豐富、高人一等是成功吧??墒潜蝗苏J(rèn)為你成功是因?yàn)槟憬o社會(huì)的貢獻(xiàn)大,是因?yàn)槟銊?chuàng)造了價(jià)值。我想應(yīng)該平衡地,在為公眾服務(wù)的過程中獲得自己應(yīng)得的那份利益,同時(shí)要像一個(gè)有宗教情懷的人一樣,把個(gè)人的奉獻(xiàn)、把為他人的創(chuàng)造放在個(gè)人的享受和利益之上,做一個(gè)貢獻(xiàn)者,做一個(gè)企業(yè)家。我注意到企業(yè)家的英文是entrepreneur,我把它分為三個(gè)部分,entre是全部,pre先知先覺的,neur是人,我想企業(yè)家應(yīng)該是全力以赴,舍我其誰,又有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人類的領(lǐng)先者。
主持人:如果有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者想成為一個(gè)像您這樣的企業(yè)家,他應(yīng)該做什么?
金衛(wèi)東:假如有人要學(xué)習(xí)我,要超越我,并不難,但是也不是那么輕而易舉的。第一,我是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人,同時(shí)我特別善于應(yīng)用,我學(xué)了很多專業(yè)知識(shí),我的化學(xué)好,是當(dāng)之無愧的生物化學(xué)生理學(xué)碩士,但另一方面,我又是一個(gè)對(duì)方方面面的知識(shí)博覽群書、廣納博收的人。我覺得你的專業(yè)決定了你的高度,但是知識(shí)的廣博決定了你的豐度。沒有一座高樓是很窄就建得很高的,但是太分散樣樣通、樣樣松也不行。我覺得我是一個(gè)體積適中的建筑,達(dá)到了應(yīng)有的高度又有足夠的基礎(chǔ)支撐,所以未來的年輕人如果想在事業(yè)上有所成就,除了一些其它因素以外,要做到終身學(xué)習(xí)、嚴(yán)格約束自己、保持自己的初心本色不變,這三條至關(guān)重要。
主持人:其實(shí)剛才金總已經(jīng)給年輕的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家很多建議,采訪的結(jié)尾想請(qǐng)金總給年輕的企業(yè)家們送上一句話。
金衛(wèi)東:第一,你要像科學(xué)家一樣思考和批判??茖W(xué)的基本態(tài)度就是懷疑,科學(xué)的基本方法就是批判。你作為企業(yè)家要像科學(xué)家一樣的犀利而不是隨波逐流;第二,你要非常重視關(guān)鍵時(shí)期的決策。柳青說:“人生的道路是漫長的,可關(guān)鍵的只有幾步,特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。”年輕的時(shí)候大家要勇于面對(duì)挑戰(zhàn),勇敢地作出自己的決策,所謂面對(duì)挑戰(zhàn)就是在困難面前要勇敢地選擇自己的方向,而勇敢不意味著莽撞,不意味著粗淺,應(yīng)該三思后行,應(yīng)該謀定而后動(dòng)??墒且坏┠愦_定了大的方向,哪怕是粗糙的、大致的方向,也應(yīng)該一往無前、永不回頭,用自己全部的身心去追求事業(yè)的成功。我想,大部分事業(yè)在你全身心的追求之下都能夠到達(dá)輝煌的頂點(diǎn)。謝謝。
主持人:謀定而后動(dòng),動(dòng)則一往無前。再次感謝金總,也感謝各位的陪伴。我們下次再會(huì)。
本采訪主持人:《第一財(cái)經(jīng)》主持人 戴劉菲
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